《新商业领袖智慧》
《新商业领袖智慧》
作为一个21世纪的企业家，您：如何领导您的企业走向未来?如何做到让您的企业兵精将广?如何做到让您的企业业绩蒸蒸日上?如何保证您的企业日益强大，树立百年?
《新商业领袖智慧》告诉您：如何突破企业做不大、做不强、做不长的三大瓶颈;
《新商业领袖智慧》教给您：突破这三大瓶颈的核心秘诀：新思想、新格局、新高度;
《新商业领袖智慧》带领您：逐步掌握新思想、新格局、新高度这三大核心秘诀，帮助您提升企业品牌影响力，增强企业生命力，凝聚团队战斗力。
巨海教育集团精品高端品牌课程《新商业领袖智慧》特邀国内多位知名大师联袂授课，三大主讲嘉宾成杰老师、刘育良老师、秦以金老师分别告诉您：突破企业发展的三大瓶颈，将企业做大、做强、做长之道;绩效考核的流程与量化;企业文化落地方案等经验企业的核心与秘诀。
他，80后演说少帅、中国十佳培训讲师、亚洲新一代领军人物、世界华人演说家俱乐部主席，他就是巨海创始人、董事长成杰老师;
在巨海教育集团品牌课程《新商业领袖智慧》中，成杰老师主讲企业发展战略的新思想、新格局、新高度。
新思想——新思想推动企业成长
如果今天的你思想和过去的你思想依然没有多大变化，那就意味着一个事实：你今天的智慧并没有比过去增长多少，那么你未来的结果也会跟今天的结果差不多。爱因斯坦讲过这样一句话：“如果我们用过去的想法经营今天的企业，最终的结果只会得到过去的结果。如果一个人要改变他的结果，最重要的核心就是改变他的思考模式。”思想的改变是所有一切改变的开始，今天必须拥有一种全新的思想。所以我们首先要改变的就是我们的思想，第一个要具备的核心要素就是新思想。
新思想的核心：成长、变革、精进
什么是新思想，企业家应该具有怎样的思想?简单地说就是企业家要与时俱进，要有跟随形势变化而制定出有利于企业发展的战略思想。怎样才可以拥有新思想?这里有个六字秘诀、三个核心叫做“成长、变革、精进”。什么叫做成长?成长包括企业与员工的双重成长，企业成长是建立在员工成长的基础之上的，员工不成长，企业会不会成长?一定不会。
(1)成长靠文化——文化就是老员工文化，文化就是老板文化
成长、成功靠什么?答案是文化，而不是制度!因为制度治人，文化治心。文化是一个企业赖以生存的土壤，所以说一个企业没有文化就无法长远发展。
企业家要针对企业不同的发展时期，制定不同的管理策略，建立与之匹配的文化制度。一般的企业发展都会历经从小到中，从中到大的三大阶段。第一阶段叫做感情阶段(小规模期)：小团队靠感情，人少的时候靠的是感情在管。这个时候就不要谈什么制度、什么文化，管理的核心关键就是用感情，因为中国人最讲的就是感情，你对他好，他就会对你好。第二阶段(中等规模期)：当企业发展到一定程度和规模靠什么管?这时候的核心是必须要有标准和流程，需要EAP类似的管理系统，这个时候叫做中团队靠制度。第三个阶段(大规模、超大规模期)：当企业具有一定的规模，走向成熟这个时候的管理核心关键就是文化，所以第三句话叫做大企业靠文化。这样就可以看出，文化对企业做大是多么的重要。
今天的联想、华为、蒙牛，他们的成功是什么?就是文化的成功。什么是文化?一个企业有什么样的老员工，就会带出什么样的新员工。而一个企业中最老的员工是谁?是老板。所以企业文化就叫老板文化，有什么样的老板，就会带出什么样的下属。老板喜欢抽烟，企业就会有一群烟民;老板喜欢喝酒，员工都是海量;老板喜欢打麻将、斗地主，你不会，就很难混得下去。但老板喜欢学习，喜欢成长，整个企业都在学习、都在成长，这就是企业文化，这就是企业的老板文化。
成功是日积月累的结果，一切奇迹都是累计出来的。代宁博士提出的管理理论拯救了二战以后的无数企业，这个理论叫“每天进步1%”。任何一家伟大的企业都不是一天一年就会做出成绩，而是无数个日以继夜累计的结果。今天的你有比昨天更优秀吗?今天的你有比昨天更努力吗?今天的你有比昨天更用心吗?今天的你有比昨天更付出吗?
这就是企业的第一个核心——成长。
(2)强大靠变革——政治家是变法的推行者，企业家是变革的推动者
中国的历史证明：几乎每个朝代都会经历大大小小的变法来保证当权者的统治继续、国家基业长治久安。有的失败了，有的成功了。“商鞅变法”成功了，大秦帝国从西北边陲走向中原腹地，最终统一天下，结束了长达500余年的春秋战国动乱时代。“王安石变法”失败了，北宋王朝依然积贫积弱，在几十年后很快被刚刚崛起的北部少数民族女真族打败，徽钦二帝被俘，“靖康之变”震动中外，残余皇室南下逃到杭州偏安一隅，建立南宋，江山不足当初三分之一。
而在一个企业中，老板的地位、所扮演的角色无异于一个国家的统治者，其中有一个角色叫做变革的推动者。《谁动了我的奶酪》大家都看过，讲的核心关键就是变革。以前说企业不进则退，今天企业的生存核心观念叫做“不进则亡”，所以要不断变革，领导者就是变革的推动者。
一切“变”的最终本质目的都是为了不变!古代的帝王会支持变法，是因为他们想让自己的家族、子孙万代永远统治这个国家，为了让这个国家不改姓，江山不易主。企业家推行变革、支持变革是为了保证自己的企业不在竞争中被吃掉。而且不论是国家还是企业每次发生重大变革都是因为出现问题、出现危机。所谓“穷则思变”就是这个道理。所以一个领导者要具有推动变革的魄力与能力。
(3)做长靠精进——付出不逊于任何人的努力
企业发展的核心叫做精进。“精”是精益求精，“进”是进步、进取。毛主席讲过一句话“好好学习，天天向上”，我们都不陌生，这么多年过去了，直到今天这句话依然影响着许多人的人生。一个人要不断学习，最重要的是每天都要进步，所以要求精进。日本四大经营之圣之一——稻盛和夫提出了12大经营原则，其中有一条“付出不逊于任何人的努力!”讲的就是精进。他用了40年时间从白手起家到创办了两家世界500强企业。2010年接管了日本航空。在日本航空面临倒闭和破产时，他只用了三个月时间，就让一个面临倒闭破产的日航扭亏为盈。他说一个企业的发展不是一天改变的，不是一个星期改变的，关键来自于不断精益求精。
这就是企业新思想的三大核心：一为成长，二为变革，三为精进。
新格局——新格局壮大企业规模
在企业的发展过程中，细节决定不了成败，细节只能决定利润，决定一个企业成败的核心叫做战略，如果战略错了，战术就已经没有对错了。在今天企业的发展过程中，企业的方向、目标、主动权来自于老板的心胸和格局，他的心能够装下多少人，他就可以带领多少人。
什么叫做格局?心胸决定格局!将军额前能跑马，宰相肚里能撑船。你的心胸有多宽广，你的格局就有多大，你的心中就能装下多少人，就有多少人跟随你。谈到新格局，企业能够做大一定懂得两个字——“分享”。
新格局的关键——分享：分钱、分权、分责任
学习是智慧的升华，分享是生命的伟大!
一个越懂得分享的老板，他的企业越容易做大。牛根生为什么用了六年的时间，就把蒙牛跑出了火箭的速度，把蒙牛从1900多名做到中国第一名?因为他懂得一个核心就是分享。牛根生讲过一句话，财散人聚，人聚财散。所以企业能不能做大做强的核心关键就在于老板懂不懂得分享。
量大是致富的关键!要想致富，首先得把蛋糕做大。这个时候就要团结人做大事。因此企业家要懂得三分：分钱、分权、分责任。
首先谈分钱。举个很简单的例子：今天你的企业利润1000万，你是100%的股份受益人，是1000万。如果你今天团结了很多人，并把股份分给其他人，今天你的企业利润5000万，你只是50%的股份受益人，那你也是2500万;如果今天你的企业利润1亿，你占有40%的股份，，那你的收入也会达到4000万。
其次分权。今天你是谁并不重要，重要的是谁来帮你，成功的关键就是你和谁在一起，看谁在支持你。提到马云的成功，很多人会问为什么阿里巴巴能够做到今天的成就?答案是因为马云非常懂得分享，非常懂得分钱，更懂得分权。今天阿里巴巴的市值超过1000亿，马云在阿里巴巴只占5.3%的股份，但是这已经很多了，他不会缺钱花。阿里巴巴今天的成功背后还有一个非常重要的原因值得我们思考：为什么马云可以站在博鳌论坛和达沃斯论坛演讲?因为马云背后有一个人叫做龙永图。龙永图是把中国带入世界贸易组织的一个重要人物，是过去博鳌论坛的秘书长。更重要的是，为什么龙永图要把国际的舞台给到马云?背后的原因因为龙永图是阿里巴巴的股东。马云非常懂得分钱，第一，把钱分给优秀的人才;第二，把钱分给能力支持他、帮助他的人。同时他更懂得把权力分出去。所以老板不是有多厉害的人，老板是做人的人，一流的老板只做人，不做事。老板的核心是用人，老板就是要把优秀的人才用好，培养更多像自己一样厉害的人，这就是他的成功。老子在《道德经》中讲“善用人才者为天下”，只有会用人的人才可以拥有天下，这叫做善用人才者为天下。
把优秀的人才变成股东!企业能不能做大做强，核心的关键就是你有没有把优秀的人才变成股东。老板最怕没有人才。没有人才意味着什么事都要自己干，大事小事自己天天忙到头，24小时不睡觉，事情都做不完。今天做完，明天有，明天做完后天有，所以小老板做事，大老板做人。这就是分权。
最后是分责任。责任除以二等于零!小时候我们都听过一个故事：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。为什么，因为一件事很多人在做，很多人负责会导致最后没有人负责，没有人去做。所以在分钱、分权之后就要分责任，一对一的责任人负责制。没得问题谁负责，谁的责任谁承担。
这就是新格局的三个核心关键：分钱、分权、分责任。
新高度——新高度成就百年企业
屋子的高度决定于天花板的高度，企业的高度决定于企业家的高度!所以企业家在具备了新思想、新格局后，还应具备第三个核心——新高度。什么是新高度?就是说我们的企业如何去到一个更高的高度。
新高度三阶段——人才高度、领导力高度、幸福高度
第一，人才的高度。
美国首富、世界钢铁大王卡耐基讲过这样一句话：“带走我的工厂，留下我的人才，不出三年我会再次成为世界首富，成为钢铁大王;可是带走我的人才，不出三年我的工厂将会布满灰尘，杂草丛生。”企业要发展，要以人为本，什么叫做以人为本，这个本是什么?这个本就是本钱，人才是本钱，所以企业家应该高度重视人才。
第二，领导力的高度。
用原始社会的方法管理你的企业，那么你的企业就没办法发展，所以核心的关键就是要管理，而你的管理要不断地创新，不断地跟进，不断地成长，你的企业才可以走得更好。你的水平越高，你管理的人的水平就会相应地提高。因为老板的高度决定企业的高度、决定员工的高度。所以企业家要提高自己的领导力水平。
第三，幸福的高度。
一个员工之所以留在你的企业，除了赚到钱，更重要的是要幸福。所以今天的企业家要关心的不是住上了好的房子，开上了好的车子，你要关心的是有多少人因为你的努力而改变他的家族的命运，让他们过上好的日子。一个企业的目标就是帮助更多的人过上更好的日子。一个企业最大的核心就是要帮助他赚钱，老板不帮员工赚到钱就是等同于犯罪。
这里有两句话：第一句话叫做管理就是服务，一个好的管理者首先就是一个好的服务者，领导者如果你不为你的人才服务，竞争对手随时会带跑，所以管理就是服务;第二句话就是领导就是付出。你的爱心、你的付出、你的牺牲越大，越会有更多的人跟随你，支持你，而你的企业也会蒸蒸日上。