LP精益生产

基本信息

辅导时间：

辅导方式：

适合企业：装配及零部件生产型企业（家电、电子、重工

授课形式：授课形式

 

项目简介

 

精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。

 

辅导效果

构筑一流的企业管理机制

 

其他内容

精益生产管理方法上的特点：

 

1. 拉动式准时化生产（JIT）；-----以最终客户需求为生产起点

2. 全面质量管理；

3. 团队管理法

4. 并行工程

 

精益生产于企业的意义：

 

 

与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：

 

1. 所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，均能减至1/2；

2. 新产品开发周期--可减至l／2或2/3；

3. 生产过程的在制品库存--可减至大量生产方式下一般水平的1／10；

4. 工厂占用空间--可减至采用大量生产方式工厂的1/2；

5. 成品库存--可减至大量生产方式工厂平均库存水平的1/4； 

6. 产品质量--可提高3倍。

 

咨询项目基本内容：

1. 现场诊断，列出工作计划表；

2. 培训：帮助企业了解精益生产方式的基本内容，并在咨询的适当时期，通过各单项培训，让企业了解精益生产方式的具体内涵，并掌握相关的知识；

3. 指导企业对生产线进行整顿，逐步实现自动化；

4. 指导企业发现各种视而不见的浪费；

5. 指导企业开展生产流程再造和质量改进；

6. 指导企业编写各种文件和指导书，制作提高效率的专用工具；

7. 对生产效率重新测评。