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现场成本改善咨询
基本信息
辅导时间：20~30天
辅导方式：培训 + 现场指导
适合企业：所有生产型企业
授课形式：
项目简介
辅导对象：选定1个生产车间或一个代表产品
辅导效果
1. 提升管理者的成本分析能力；
2. 提升管理者的现场改善能力；
3. 主要制造成本降低15%以上；
4. 为公司全面推行成本改善提供技术方法及相关经验。
其他内容
1. 现场成本分析培训
2. 产品价值流分析
3. 流程与布局分析
4. 成立各项专题改善小组
5. 寻找产品生产过程无效作业
6. 制定消除无效作业的解决方案
7. 各类问题的改善方法与技巧专题培训（如：物料定额管理、作业效率改善、一次良品改善、能耗改善等）
8.现场实地辅导
9. 项目总结