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库存与生产周期改善咨询
基本信息
辅导时间：8个月以上
辅导方式：知识导入+建立样板+全面展开+评价验收
适合企业：所有生产型企业
授课形式：顾问专家驻厂系统辅导
项目简介
随着中国加入WTO及客户要求的交货周期越来越短，企业如果不进行相关改善，就会使企业的库存量越来越多，最终导致资金积压越来越大，甚至有拖垮企业的可能。
那么，如何才能在这种恶劣的市场竞争环境中得以生存以及获取最大利润呢？
我们可以通过库存与生生周期改善项目来实现企业的梦想！
辅导效果
1. 库存量压缩40%以上；
2. 生产周期压缩35%以上；
3. 提升生产效率与生产能力；
其他内容
实施库存与生产周期改善项目的主要方法：
1. 企业价值流分析
2. 生产方式变革
3. 流程分析与改善
4. 生产计划指导性、实用性改善
5. 物料控制与物料配送方式改善
6. 现场IE技术改善
7. 设备管理改善
8. 生产准时性改善