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《团队激励技能》
《团队激励技能》
【课程背景】
美国钢铁公司前总裁夏布曾说，“促使员工将自身能力发挥到极限的最好办
法，就是不断的赞赏和鼓励他们”。
团队工作绩效低的原因究竟是什么？往往缺乏激励！而赞赏是激励的关键！
【培训对象】
中高层管理人员及主管人员
【课程收益】
学习本课程后，学员通过了解马斯洛的五大需求理论、赫茨伯格的双因素激
励理论、亚当斯的公平理论及佛鲁姆的期望理论，明白员工个人的激励需求，掌
握不同员工的激励策略及激励技巧，营造良好的工作氛围，为提升团队的绩效打
下坚实的基础。
【课程内容】
一、课前讨论：生活中人需要什么？工作中员工需要什么？
二、熟悉马斯洛的需求五层次理论
三、分析掌握员工的激励需求
（一）分析员工的激励需求
（二）掌握激励下属的一般原则
四、了解三个经典的激励理论
（一）赫茨伯格的双因素激励理论
（二）亚当斯的公平理论
（三）佛鲁姆的期望理论
五、不同员工的激励策略及激励技巧
六、掌握认可和赞美下属的方法及要点
七、善于营造良好工作氛围的四个关键点
八、咨询案例分享