《企业运营战略与战术》

【课程背景】

经营企业最重要的是经营两件事：第一是销售，第二是控制成本。

大幅度提高销售收入，尽可能控制运营成本，是企业获得利润的两大途径。换言

之，控制运营成本，提高营销收入，是企业经营管理的核心。

【培训对象】

中高层管理人员

【课程收益】

学习本课程后，学员将了解企业生存的法则，懂得降低企业经营成本的思路

及方法，系统掌握降低企业运营成本的三大战术及企业赢利的五大战略方法。

【课程内容】

一、课前思考讨论：企业竞争力不强的原因？

二、企业生存法则

（一）现金流的天敌

（二）现金流短缺的根源

（三）企业保持良好现金流的途径

（四）增加企业利润的两大途径

三、从财务报表看降低企业经营成本的思路及方法

（一）熟悉成本控制点三大控制指标：净利率、总资产周转率及财务杠杆

（二）从企业经营的三大类成本思考成本管理路径

（三）企业具备成本竞争优势的三个前提

（四）提高企业运营效益的措施

四、降低企业经营成本的三大战术

（一）熟悉企业运营的三大类成本

（二）降低理财成本的三种方法

（三）降低运营成本的七个途径

（四）降低投资成本的七种方法

五、企业赢利的五大战略

六、咨询案例分享