为航天服务，为品质护航！航天科技6S管理咨询辅导

项目背景：
　　中国航天科技集团公司----是在我国战略高技术领域拥有自主知识产权和著名品牌，创新能力突出、核心竞争力强的国有特大型高科技企业。
　　中国航天科技集团，拥有8个大型科研生产联合体、14家专业公司、9家上市公司和若干直属单位。
　　中国航天科技集团公司承担着我国全部的运载火箭、应用卫星、载人飞船、空间站、深空探测飞行器等宇航产品，以及全部战略导弹和部分战术导弹等武器系统的研制、生产和发射试验任务；
　　2005年，在中国航天科技集团公司的党组一号文件中，全面推进6S管理被纳入2006年九个方面四大版块工作之中。
　　2006年7月，深圳百纳企管，作为曾为国内十几家航天企业提供辅导咨询的专业顾问机构，以诚信、敬业、专业的口碑，继续为航天科技集团西安某院所提供6S管理咨询服务项目。

实施项目：《现场6S管理项目》

项目周期：2006日7月—12月

6S教练式项目主要实施内容与方法：
　　A：6S基础知识培训；
　　B：样板区建立的具体实施，教导方法与技巧；
　　C：提出现场问题，协助改善；
　　D：协助企业进行目视管理、看板管理；
　　E：推行手法分步转移至企业推行小组人员及推行骨干;

　　在6S推行与实施过程中，西安航天人将航天精神、优良传统渗入到6S工作的每个细节之中，以6S素养对接企业文化，培养坚决执行的纪律文化，塑造一支有组织、有方法、懂管理、有干劲的基层管理人才，并以企业文化凝聚广大干部员工。
　　6S推行中该院所特别注重与班组建设的有机结合，注重6S推进的全员化，日常化，使每一名员工能从点滴做起，养成规范管理与操作的良好习惯，从而提高整体工作质量，改善科研生产和办公环境，

　　为航天服务，为品质护航，为中国航天事业尽绵薄之力。百纳人骄傲。