南车电机标准工时咨询项目

项目背景：
　　中西部铁路的大规模建设，持续的铁路大提速，城市基础设施建设的日新月异，催生着南车集团各级公司的发展，更对各级公司的管理提升提出了较高的要求。
　　为了更科学有效的对企业绩效管理、成本管理、ERP管理提供科学数据，实现量化管理，并进一步提升企业员工的工作士气，南车电机领导班子，在周总的领导下，思想高度统一，坚定了必须科学建立及完善现场管理基础数据，积极实施标准工时测定项目的决心。
　　基于深圳百纳企管制造管理的卓越品质，再次中标本次标准工时咨询项目

项目内容：
　　南车电机三大车间7个代表产品标准工时测定，暨指定产品工时效率改善

项目周期：4个月

项目成果：
　　1：标准工时全员认知培训4场次；
　　2：召开项目组例会4次；
　　3：测时人员日常会议近30次；
　　4：标准工时讨论会9次；
　　5：出台标准工时相关制度与方法23份项；
　　6：7个代表产品标准工时较现行工时降低60%
　　7：标准工时测定准确率误差在1%


　　标准工时的落实与准确性，为南车电机计算各类设备的实际生产能力、计算各类产品的生产周期、 科学编制生产计划、正确的生产成本核算提供了准确数据，和坚实的管理基础。